به گزارش ستاد خبری نمایشگاه اینوتکس ۲۰۲۴؛ نشست استراتژی نوین در جذب و نگهداشت نیروی انسانی با حضور مدیران منابع انسانی علی بابا و گروه مدیران، معاونان منابع انسانی شیپور و ارتباط فردا و همچنین مدیر توسعه سرمایه داتین و جمعی از فعالان زیست بوم نوآوری و فناوری، ذیل اینوتکس ۲۰۲۴ در سالن سراج پارک فناوری پردیس برگزار شد.

در ابتدای این نشست، سعیدی دبیر نشست با اشاره به اهمیت نیروی انسانی در توسعه نوآوری و فناوری، گفت: این عامل به حدی در ارتباط فناوری و کارکرد سیستم‌ها اهمیت دارد که امروزه در جهان از آن نه به عنوان نیروی انسانی بلکه به عنوان سرمایه انسانی یاد می‌شود. 

وی افزود: متاسفانه کشور در سال‌های اخیر در جذب، آموزش، توانمندسازی و نگهداشت نیروی انسانی با مشکلات عدیده مواجه بوده است. در همین راستا، پارک فناوری پردیس تلاش کرده مسیر همواری برای ورود فارغ التحصیلان دانشگاه به واحدهای فناور و نوآور پارک ایجاد کند که برای نیل به آن برنامه متعددی را نیز طراحی و اجرا کرده است. 
سعیدی ادامه داد: مرکز توسعه سرمایه انسانی پارک فناوری پردیس با همین هدف ایجاد شد تا بتواند نقش منابع انسانی را برای شرکت‌ها و واحدهای مستقر در این پارک ایفا کند. 

وی تاکید کرد: رصد، شناسایی و جذب نخبگان دانشگاه در شرکت‌های فناور مستقر در پارک آموزش و توانمندسازی آنان در نهایت زمینه‌سازی برای نگهداشت این افراد از مهم‌ترین محورهای فعالیت این مرکز است.

در ادامه، حامد حسین‌نژاد مدیر توسعه سرمایه داتین اظهار کرد: یکی از چالش‌های مهم سازمان‌های کشور که در سال‌های اخیر شدت بیشتری نیز پیدا کرده، موضوع جذب و نگهداشت سرمایه انسانی است. در این حوزه نیازست از سطح تئوری فراتر رفته و در میدان عمل برنامه‌های واقعی را اجرا کرد. 
عارف فقیه نصیری معاون منابع انسانی شیپور نیز یادآور شد: انسان در ابتدا یک ابزار برای صنعت بود، اما به تدریج از منبع به سرمایه تبدیل شده است و در واقع امروز منابع انسانی روی بعد انسانی نیروی انسانی تمرکز دارد. 

وی افزود: در گذشته محیط کار محلی برای انجام وظایف محوله کارکنان بود، اما در تعریف جدید محیط کار محلی است که علاوه بر انجام وظایف محوله فرد تعامل و رشد می‌کند. این نگاه باید در تمام اکوسیستم کشور نیز نهادینه شود. 

زهره برزگر معاون توسعه منابع انسانی ارتباط فردا با اشاره به لزوم تغییر نگاه موضوع توسعه منابع انسانی و تبیین شفاف وظایف آن، گفت: با رویکردهای سنتی نمی‌توان در حوزه منابع انسانی برنامه اثربخشی را اجرا کرد. 

وی یادآور شد: فضا باید به گونه‌ای باشد که فرد در محیط کار علاوه بر وظایف شغلی خود، هم برای خود و هم برای سازمان ایجاد ارزش کند. 
حسین صفرزاده عضو هیئت علمی دانشگاه و مدیر منابع انسانی گروه مادیران با اشاره به لزوم توجه به موجودیت و بودش انسان، خاطرنشان کرد: در فضای اقتصادی، اجتماعی و معیشتی کنونی کشور نیروی انسانی به اندازه کافی تمرکز خود را از دست می‌دهد؛ بنابراین سازمان‌ها و شرکت‌ها باید در وهله اول نیروی انسانی را سرمایه اجتماعی بدانند و در گام بعد برای افزایش تمرکز او برنامه‌های مناسب و شخصی‌سازی شده را اجرا کنند. 

محمد مهدی پیروزان مدیر منابع انسانی ایرانسل نیز در این نشست بر لزوم وجه به نیازهای نیروی انسانی تاکید کرد و یادآور شد: در سال‌های پیش حتی صحبت از اتاق بازی در محیط کار نیز تبعات منفی داشت، اما امروزه همین موضوع به یک دغدغه برای سازمان‌ها و نهادهای مختلف تبدیل شده است. 
وی با تعریف عوامل انگیزشی و عوامل بهداشتی، بیان کرد: بسیاری از عوامل انگیزشی بعد از مدتی به عوامل بهداشتی تبدیل می‌شوند. در واقع، عوامل انگیزشی پس از مدتی اثر انگیزشی خود را از دست می‌دهند. 

پیروزان یادآور شد: اینکه مسئولیت نیروی انسانی با منابع انسانی است و یا با مدیران ارشد یک سازمان، همچنان سوال بی پاسخ است، اما اقعیت اینست که مدیران ارشد سازمان‌ها به مدیریت نیروی انسانی خود علاقمند هستند ولی حاضر نیستند هزینه‌های آن را متقبل شوند. به بیان ساده، مدیران ارشد دوست دارند شنا کنند بدون آنکه خیس شوند. 

مهدی نیکبخت مدیر توسعه سرمایه انسانی گروه انتخاب نیز با اشاره به لزوم تقویت بعد جامعه‌شناسی در حوزه منابع انسانی کشور، اضافه کرد: کشور در بعد نیروی انسانی، بیش از جوامع توسعه یافته مشکل دارد، چون ایران در سال‌های اخیر با بحران‌های اجتماعی، سیاسی و اقتصادی متعددی روبرو شده است که این بحران‌ها در نگهداشت سرمایه‌های انسانی نقش بسزایی را ایفا کردند. 

وی افزود: گرچه شرکت‌ها نمی‌توانند متغیرهای کلان اجتماعی را تغییر دهند، اما می‌توانند تا حد قابل قبولی با کاهش تبعات بحران‌های اجتماعی در محیط کار، روی تمرکز نیروی کار خود تاثیرگذار باشند. در واقع سازمان چیزی را به نیروی انسانی خود بدهد که جامعه به او نمی‌دهد. این شاید نوعی جبران خدمت باشد.