مهدی نیکبخت مدیر توسعه سرمایه انسانی گروه انتخاب با اشاره به نقش مهم امیدآفرینی در بهبود عملکرد نیروی انسانی و نگهداشت حداکثری، گفت: طبق آخرین دستاوردهای تحقیقاتی، امید نقش محوری در نگهداشت نیروی انسانی دارد.

وی افزود: امروزه امید به رویا تعبیر می‌شود و این در حالیست که جامعه کنونی ایران با مسئله بی‌‌رویایی به صورت جدی مواجه است. این بی‌رویایی در حوزه فناوری و نوآوری با شدت بیشتری دیده می‌شود؛ به‌طوری‌که نیروی انسانی یا از کشور مهاجرت می‌کند و یا اگر در سازمان یا نهادی اشتغال دارد، تمام روحش درگیر کار نیست.

نیکبخت حرکت به سمت توسعه فردی را یکی از ملزومات امروز کشور در بخش نیروی انسانی دانست و با اشاره به ضرورت چند مهارتی شدن نیروی انسانی، ادامه داد: سازمان‌ها و نهادها باید فرایندهای خود را به شکلی طراحی کنند که افراد در حین انجام کار به تدریج به لحاظ فردی به توسعه‌یافتگی چندوجهی برسند.

نیکبخت با اشاره به اثر منفی فرهنگ‌های آزاردهنده جامعه در صنعت، گفت: همه فرهنگ‌هایی که به جامعه آسیب می‌زنند، به صنعت نیز ضربه می‌زنند. به عنوان نمونه همانطور که در جامعه فرهنگ سلطه‌پذیری و سلطه‌گری وجود دارد، صنعت نیز مبتلا به این فرهنگ است. به این معنا که فرد تا جایی که می‌تواند سلطه‌گری می‌کند و در هرجا که نتواند سلطه‌پذیر خواهد شد.

مدیر توسعه سرمایه انسانی گروه انتخاب با اشاره به اینکه رفتار از شهود سرچشمه می‌گیرد، اظهار داشت: بسیاری از رفتارهای نیروی انسانی ریشه در شهود آنان دارد؛ به همین دلیل در فرایند توسعه فردی، دانش‌افزایی به تنهایی کافی نیست، چراکه در این فرایند مخاطب سازمان انسانی است که هم از فرهنگ‌های نادرست ضربه و آسیب دیده و هم در شهود بارها فرهنگ نادرست را لمس کرده است؛ بنابراین در توسعه فردی و افزایش مهارت‌های نرم، علاوه بر دانش و دانش‌افزایی، باید شهود فرد را نیز درگیر کرد تا به اصلاح رفتار و در نهایت اصلاح فرهنگ سازمانی منجر شود.